En un nuevo episodio de Doble Check Podcast, conversamos con Gabriel Castro, gerente de Relaciones Públicas de Huawei Perú, para conocer cómo la compañía se desarrolló en nuestro país, cómo enfrentó una prohibición mundial desde el 2019, cómo su apuesta por las tiendas de aplicaciones fue un valioso cable a tierra y cómo enfrentan el 2026 en el mercado peruano con un portafolio renovado.
Huawei no es solo una marca de teléfonos inteligentes: es un «buque pesado» con más de 37 años de historia global y 25 años de presencia ininterrumpida en el mercado peruano. En el episodio 18 del podcast Doble Check, producido para Vida y Futuro, Gabriel Castro, jefe de Relaciones Públicas de Huawei Perú, explicó sobre la complejidad de la empresa y cómo han logrado mantener su relevancia tras los desafíos geopolíticos enfrentados desde el año 2019.
La estructura de la compañía se divide en tres grandes modelos de negocio: Consumer (terminales), Enterprise (soluciones para empresas) y Carriers (infraestructura para operadores). Dentro de estas áreas, Huawei lidera en el desarrollo de antenas 5G, semiconductores, servicios de nube y normatividad de WiFi 7 y WiFi 8. Incluso han incursionado con éxito en el sector de energía fotovoltaica a través de Digital Power, permitiendo almacenar y convertir energía solar.
La superación del veto y el nacimiento de una nueva era
Uno de los puntos más críticos en la historia reciente de la marca fue la restricción impuesta por Estados Unidos en 2019, que limitó su colaboración con empresas estadounidenses como Google. Al respecto, Castro señaló un detalle fundamental sobre la arquitectura de sus sistemas: «Se nos dice que nosotros no tenemos Android, pero estamos basados en Android… no estamos quizás encorsetados en el Android Google».
Esta situación, lejos de detener a la firma, aceleró su motor de innovación. La tienda propia de aplicaciones, AppGallery, que existía desde el 2015, recibió un impulso sin precedentes para ofrecer autonomía a los usuarios. «Lo que Huawei con su propia tienda de aplicaciones AppGallery propone es independencia, tranquilidad, paz, el no depender», enfatizó el ejecutivo.
Para resolver la compatibilidad con las aplicaciones de Google, Huawei ha integrado soluciones oficiales y estables como MicroG, una propuesta impulsada en la Unión Europea para permitir que las aplicaciones más utilizadas funcionen de manera nativa y segura en el ecosistema de la marca. Según Castro, «MicroG es una solución confiable, es una solución estable y lo mejor de todo es una solución oficial», lo que permite a los usuarios acceder a sus correos o mapas sin riesgos de seguridad.
Estrategia en el mercado local: Gama alta y ecosistema
En cuanto a su portafolio de smartphones en Perú, la estrategia ha virado hacia la consolidación en los segmentos superiores. Huawei ya no busca ser el número uno en volumen de ventas, sino liderar en calidad y experiencia de usuario con sus series Nova (gama media-alta), Pura (especializada en fotografía) y Mate (enfocada en productividad).
El lanzamiento del Pura 70 Ultra es un ejemplo de este liderazgo, destacando por su capacidad de captura de luz mediante sensores de una pulgada, superando el procesamiento artificial para ofrecer imágenes más naturales. En el extremo de la innovación, la marca comercializa en Perú el Mate XT, el primer dispositivo plegable de tres pantallas o «trifold», que alcanza las 10 pulgadas al desplegarse, con un precio que ronda los 10.000 soles.
Finalmente, la marca ha fortalecido su ecosistema de accesorios (wearables), donde sus relojes inteligentes y audífonos son compatibles con cualquier sistema operativo. Gabriel Castro reafirmó el compromiso de la empresa: «Si nosotros no fuéramos lo innovadores que somos, tal vez no seguiríamos vivos».
