Su Santidad presentó “Magnifica Humanitas”, un histórico documento que exige priorizar la dignidad humana y la conciencia frente al avance de los algoritmos.
El Vaticano ha marcado un hito en la era digital actual. El Papa León XIV presentó de forma oficial su primera carta encíclica, titulada Magnifica Humanitas (Magnífica Humanidad). Este documento está dedicado de manera íntegra a “la custodia de la persona humana en el tiempo de la inteligencia artificial”. Con esta publicación, la Iglesia busca consolidar un marco ético global que ponga freno al avance desmedido de la tecnologíacuando esta atente contra la integridad y el bienestar común.
El anuncio se realizó en el Aula del Sínodo de Roma y contó con un despliegue sumamente inusual, que incluyó la participación directa del propio pontífice. El documento lleva la fecha de firma del 15 de mayo, una elección plenamente deliberada. Coincide de manera exacta con el 135° aniversario de Rerum Novarum, la encíclica de León XIII que fundó la doctrina social de la Iglesia para responder a los desafíos de la Revolución Industrial. Ahora, León XIV asume un rol homólogo frente a la gran revolución tecnológica de nuestro siglo.
El enfoque más novedoso y de mayor utilidad de la encíclica radica en su firme llamado a regular el uso de los algoritmos bajo una estricta supervisión de la conciencia humana. La Iglesia advierte sobre los peligros del “paradigma tecnocrático deshumanizador”. Este modelo prioriza la eficiencia y las ganancias económicas por encima de los derechos fundamentales. La encíclica detalla que las herramientas digitales deben potenciar la creatividad y el empleo, en lugar de servir como excusa para la desautomatización masiva o el descarte de los trabajadores más vulnerables.
Durante el evento de presentación, diversos expertos expusieron las implicancias del documento. Entre los oradores destacó Christopher Olah, cofundador de Anthropic y especialista en interpretabilidad de inteligencia artificial, quien aportó una visión técnica al debate. Por el lado eclesial, el cardenal Víctor Manuel Fernández, prefecto del Dicasterio para la Doctrina de la Fe, subrayó el núcleo ético de la propuesta. Víctor Manuel Fernández declaró: “Ninguna máquina podrá sustituir jamás al ser humano en su esplendor”. El prefecto argumentó que la tecnología carece por completo de la capacidad para amar, discernir el bien común o asumir una verdadera responsabilidad moral ante las decisiones más complejas de la sociedad.
La encíclica aborda de igual manera la urgente necesidad de construir una “ecología de la comunicación”. El texto papal alerta que la desinformación digital masiva pone en riesgo las bases de las democracias modernas al destruir la confianza social y la transparencia. Por ello, se propone una sólida alianza educativa orientada a las nuevas generaciones, situando a las escuelas en el centro del ecosistema digital.
El pontífice realiza una condena tajante al desarrollo de tecnologías de IA aplicadas a la guerra autónoma, calificándolas como espirales de aniquilación. León XIV concluye su mensaje instando a la comunidad internacional a adoptar un itinerario regulatorio firme, que asegure que el desarrollo científico se traduzca en una sociedad global más justa, fraterna y humana.
*En la creación de este texto se usaron herramientas de inteligencia artificial.
La compañía de ciberseguridad ESET detectó cinco plataformas apócrifas que imitan de forma exacta el diseño oficial para robar datos bancarios y dinero.
La fiebre mundialista ya comenzó a sentirse en todo el planeta, y con ella, también han aparecido las primeras e importantes amenazas en el entorno digital. A medida que se acerca la esperada Copa del Mundo 2026, los fanáticos del fútbol se convierten en el blanco perfecto para los ciberdelincuentes.
Recientemente, la reconocida compañía de seguridad informática ESET identificó una campaña delictiva compuesta por cinco páginas web falsas que suplantan la identidad del máximo organismo del balompié internacional. El gran objetivo de estos estafadores es aprovechar la alta demanda de boletos, opciones de alojamiento y venta de productos oficiales para capturar datos sensibles, información bancaria y el dinero de los usuarios desprevenidos.
Estos portales fraudulentos se promocionan con gran astucia a través de internet. Pueden aparecer como resultados patrocinados en motores de búsqueda muy conocidos como Google, pero también se difunden activamente mediante anuncios en redes sociales o a través de enlaces enviados por correos electrónicos y aplicaciones de mensajería instantánea. Lo más preocupante de esta campaña es el elevado nivel de sofisticación visual y funcional que poseen las plataformas. Los atacantes ya no recurren a diseños improvisados, sino que clonan la experiencia completa del usuario para disminuir cualquier tipo de sospecha.
Por ejemplo, el primer sitio detectado por los analistas utiliza el dominio fraudulento “fifa26.shop”. Este espacio digital emplea la conocida técnica de engaño denominada typosquatting, que consiste en registrar nombres de dominios sumamente parecidos a los legítimos con ligeras alteraciones en sus letras o caracteres. La apariencia estética, la distribución de los colores corporativos y las pestañas de navegación imitan a la perfección la web oficial de la organización. Al intentar adquirir una camiseta, el portal despliega un carrito de compras interactivo y solicita un registro previo idéntico al proceso del sistema oficial FIFA ID.
“Si bien informan desde FIFA (ente organizador del evento) que los boletos para todas las fases del torneo están ‘disponibles exclusivamente en FIFA.com/tickets‘, desde ESET encontramos cinco sitios falsos que se hacen pasar por el sitio oficial de Copa del Mundo 2026 de la FIFA” , detalla Mario Micucci, Investigador de Seguridad Informática de ESET Latinoamérica. El especialista resalta que el peligro principal radica en que el usuario cree estar en un entorno seguro y, al completar los formularios, entrega información privada. En lugar de recibir las entradas elegidas o la indumentaria seleccionada, las credenciales personales y los números de tarjetas de crédito viajan directamente a los servidores del cibercriminal.
Los otros portales maliciosos detectados siguen patrones similares y emplean las extensiones “.site” o “.store” para reforzar su supuesta legitimidad comercial frente al público masivo. Además de clonar los portales, los delincuentes se aprovechan de la urgencia y de la ansiedad que genera la posibilidad de quedarse fuera del torneo masivo más importante del deporte mundial. Cuando un fanático encuentra ofertas exclusivas de accesos VIP o supuestos descuentos de última hora en boletos, su nivel de alerta disminuye notablemente y tiende a realizar acciones mecánicas sin verificar los elementos básicos de seguridad.
Otro gran peligro de esta suplantación informática es el robo de identidad y el posterior acceso a otras cuentas privadas. Debido a que una enorme cantidad de personas acostumbra a reutilizar las mismas contraseñas para múltiples servicios en internet, entregar la clave de acceso en uno de estos entornos apócrifos puede darles a los ciberatacantes la llave para ingresar a correos personales, perfiles de redes sociales e inclusive cuentas de plataformas bancarias. La prevención y la revisión exhaustiva de cada dirección web antes de realizar cualquier tipo de pago electrónico continúan siendo las herramientas de defensa fundamentales para los usuarios en esta época de alta exposición mediática.
*En la creación de este texto se usaron herramientas de inteligencia artificial.
En el Perú nacen unos 30.000 bebés prematuros cada año. Un especialista detalla las pautas médicas clave y el soporte emocional para asegurar su supervivencia.
La llegada de un hijo suele vivirse con una profunda ilusión y esperanza en las familias. Sin embargo, cuando el nacimiento se adelanta de forma inesperada, también aparecen de manera inmediata múltiples dudas, temores e incertidumbres sobre el bienestar del recién nacido. Médicamente, se considera como un bebé prematuro a todo aquel recién nacido que llega al mundo antes de haber completado las 37 semanas de gestación. Esta es una condición delicada que requiere de cuidados sumamente especiales, así como de un monitoreo médico constante desde el primer momento en que ocurre el parto.
A nivel mundial, el nacimiento antes de término representa un reto de gran envergadura para la salud pública. De acuerdo con los datos estadísticos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), cada año nacen alrededor de 15 millones de bebés en condición de prematurez a nivel global. Esto significa, en términos proporcionales, que más de uno de cada diez nacimientos en todo el planeta ocurre antes de tiempo.
En el ámbito nacional, la situación es igualmente alarmante y compleja. En el Perú, aproximadamente 30.000 bebés nacen bajo esta condición cada año. Al nacer antes de completar su desarrollo idóneo dentro del vientre materno, estos pequeños pacientes deben enfrentar mayores riesgos de sufrir diversas complicaciones médicas. Entre los problemas de salud más frecuentes se encuentran las alteraciones neurológicas, respiratorias y digestivas, entre otras. Debido a estas severas dificultades, la prematurez se ha consolidado como la principal causa de mortalidad neonatal e infantil en todo el país.
Recomendaciones clave de los especialistas
En este panorama tan complejo para las familias peruanas, la Dra. Faye Aguilar, pediatra neonatóloga de las Clínicas AUNA, nos comparte una serie de recomendaciones fundamentales para actuar de manera oportuna, correcta y asegurar una atención médica adecuada para el bebé:
1. El método madre canguro y el contacto piel con piel
Una de las acciones más determinantes y efectivas que se deben priorizar desde el preciso instante del nacimiento es el contacto piel con piel entre la madre y el recién nacido. Esta práctica fundamental puede realizarse de forma guiada a través del denominado “método madre canguro”. Es un procedimiento de salud esencial que en la unidad de maternidad de AUNA Salud se prioriza activamente debido a sus múltiples beneficios demostrados.
Este tipo de contacto físico íntimo y directo debe iniciarse lo más tempranamente posible después de que ocurra el parto, siempre y cuando el bebé se encuentre completamente estabilizado en sus funciones vitales básicas. El contacto piel con piel ayuda de manera directa a controlar y mantener la temperatura corporal del bebé prematuro, mejora significativamente su patrón de respiración, favorece notablemente el inicio de la lactancia materna y fortalece profundamente el vínculo afectivo entre la madre y su hijo.
2. Atención médica especializada e inmediata
Ante la inminencia de un parto prematuro, o incluso frente al riesgo latente de que este pueda llegar a ocurrir en las próximas horas, es vital acudir de inmediato a un centro de salud preparado. Este establecimiento debe contar obligatoriamente con la capacidad resolutiva necesaria para manejar emergencias gineco-obstétricas complejas.
Estas emergencias hospitalarias pueden incluir diversas situaciones críticas para la gestante, tales como hemorragias agudas, infecciones severas o complicaciones graves propias del embarazo. Todas estas condiciones de riesgo requieren una intervención médica sumamente rápida y precisa por parte del equipo especializado, con el único fin de proteger eficazmente la vida tanto de la madre como del bebé en camino.
3. Acceso a una Unidad de Cuidados Intensivos Neonatal
Debido a que sus órganos aún no han completado su maduración natural, los bebés prematuros suelen requerir de un soporte tecnológico y humano altamente especializado. Esto incluye ayuda especializada para poder respirar adecuadamente, alimentarse de forma segura y regular de manera autónoma su propia temperatura corporal.
Las unidades de cuidados intensivos neonatales (UCI neonatal) están totalmente equipadas con la tecnología médica necesaria para brindar este tipo de atención crítica. El ingreso oportuno a estas áreas especializadas aumenta de forma muy significativa las probabilidades de supervivencia de los pequeños. En ese sentido, la institución privada AUNA cuenta con una UCI Neonatal moderna y con toda la capacidad resolutiva que se requiere para atender de forma óptima estos casos de alta complejidad médica.
4. Salas de parto integrales
Al momento de planificar el nacimiento, es de mucha utilidad elegir espacios que estén diseñados para ofrecer una atención médica integral. Hoy en día, cada vez más centros de salud de vanguardia incorporan en su infraestructura las llamadas salas de parto integrales. Estos son espacios modernos donde el proceso de trabajo de parto, el nacimiento propiamente dicho y la etapa posterior de recuperación se realizan exactamente en un mismo ambiente físico.
La red de clínicas AUNA cuenta con centros de primer nivel que ofrecen este modelo específico de atención médica. Esto permite que la gestante tenga una experiencia asistencial mucho más continua, reduciendo significativamente los niveles de estrés de la madre y facilitando enormemente el acompañamiento permanente del recién nacido. Este acompañamiento familiar es posible incluso en aquellas situaciones médicas que resulten sumamente complejas.
Contención emocional y el cuidado post-alta
Poder contar de manera oportuna con información clara por parte de los médicos, un equipo de salud sumamente preparado y un entorno de infraestructura adecuado puede hacer una gran diferencia en el resultado final de esta dura experiencia.
Por otro lado, es muy importante tener presente que el cuidado especializado del bebé prematuro no termina de ninguna manera al momento de recibir el alta médica hospitalaria. El seguimiento médico posterior, la asistencia estricta a los controles periódicos de desarrollo y el cumplimiento riguroso de cada una de las indicaciones dadas por los pediatras son pilares fundamentales.
Estas acciones preventivas sirven para acompañar de forma segura el correcto crecimiento del bebé y reducir al mínimo las posibles complicaciones de salud que puedan surgir en el futuro. En todo este largo proceso de crianza y desarrollo, resulta totalmente clave contar con el respaldo de especialistas de primer nivel que brinden un acompañamiento continuo, humano y personalizado para cada familia.
*En la creación de este texto se usaron herramientas de inteligencia artificial.
La empresa peruana accederá a financiamiento internacional y trabajará de la mano con la Universidad de Luxemburgo para probar, a finales de 2026, un prototipo especializado en un laboratorio análogo lunar en Europa.
Este hito internacional no solo representa un logro comercial, sino una validación científica de primer nivel: adaptar robots creados para el subsuelo terrestre con el fin de que exploren la superficie de la Luna.
El reconocimiento sitúa a la robótica peruana en la primera línea de la innovación aeroespacial global. El ESRIC, que opera en estrecha alianza con la Agencia Espacial Europea (ESA), identificó en la tecnología de Tumi Robotics el potencial necesario para soportar los entornos más extremos.
Con esta selección, la firma accederá a financiamiento internacional y trabajará de la mano con la Universidad de Luxemburgo para probar, a finales de 2026, un prototipo especializado en un laboratorio análogo lunar en el continente europeo.
El poder de la adaptación: de la Tierra al suelo lunar
La clave de este éxito radica en la robustez de una tecnología probada en los escenarios más difíciles del país.
Durante una década, Tumi Robotics se consolidó en el desarrollo de dispositivos autónomos capaces de descender hasta 400 metros de profundidad en socavones mineros e inspeccionar infraestructuras críticas en sectores como el energético, hidrocarburos y petroquímico.
Los vehículos autónomos de la empresa, el cual incluyen robots sobre ruedas, embarcaciones autónomas y drones, están equipados con cámaras avanzadas y sensores láser de tecnología LiDAR. Estos sistemas capturan datos precisos en terrenos de nula visibilidad y geografía compleja.
El ESRIC ha ratificado que estas soluciones, diseñadas originalmente para la industria pesada terrestre, son plenamente viables para dar el salto a la investigación espacial avanzada, donde el mapeo tridimensional y la resistencia a entornos ambientales críticos son fundamentales para la supervivencia de las máquinas.
El puente hacia Europa y el mercado global
Establecerse en Luxemburgo significa para la tecnológica peruana ingresar al corazón de la industria de la minería espacial europea. Francisco Cuéllar, CEO de Tumi Robotics, explica que el desafío planteado por este ecosistema internacional los obligó a mirar más allá de la ingeniería pura. “No se trataba solo de desarrollar tecnología, sino de sumar un modelo de negocio, una estrategia de propiedad intelectual, marketing y ventas. Todo eso nos abrió el panorama para crear una empresa sostenible en el tiempo”, destaca.
Esta transición de los laboratorios universitarios al mercado global comenzó en el 2016, cuando Cuéllar y la ingeniera Claudia Akamine constituyeron la empresa en el seno de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). Hoy, la firma es la principal proveedora de soluciones robóticas para las grandes industrias del país.
Configurar las instrucciones, la privacidad y el pago en la IA define la diferencia entre obtener respuestas genéricas o potenciar tu capacidad profesional.
Hace unas semanas, en un taller con funcionarios de una entidad pública, le pregunté al grupo cuántos habían usado ChatGPT, Gemini o Claude en el último mes. Casi todas las manos se levantaron. Luego pregunté cuántos habían configurado su perfil, ajustado sus instrucciones personalizadas o definido cómo querían que el sistema les respondiera. En la pantalla de Zoom, las manos bajaron casi todas. Quedaron dos. De treinta y pico.
Esto es algo muy común. Usamos ChatGPT, Gemini, Grok o Claude como si fuera una aplicación de preguntas y respuestas. Se crea la cuenta y se empieza a escribir. Pocos saben que hay acciones adicionales y necesarias en las pestañas Ajustes o Configuración. Y eso marca una diferencia enorme entre obtener respuestas genéricas y obtener respuestas útiles y algo más precisas. Menciono algo más, el comportamiento del chatbot lo defines tú en la configuración, y si quieres que siempre cite fuentes o no alucine, pues es ahí cuando debes insertar esa instrucción.
Lo que casi nadie toca
Los chatbots más comerciales ofrecen un conjunto de configuraciones que la mayoría desconoce o ignora. La más importante es la de instrucciones personalizadas, accesible desde el menú de perfil. Ahí el sistema espera que le digas que quieres que sepa de ti, y cómo quieres que te responda. Si dejas eso en blanco, el modelo opera en modo neutro, es decir, para nadie en particular. Si lo completas bien, opera para ti.
El segundo ajuste que pocos conocen es el del estilo de respuesta. Grok, ChatGPT, Gemini y Claude permiten definir el tono con el que se comunica. Desde directo y técnico hasta más conversacional o incluso cínico. No es un detalle cosmético. Es una acción clave para obtener textos más cercanos a tus intereses al procesar información.
Hay otro flanco que casi nunca se discute en los talleres: la privacidad. Por defecto, los modelos de lenguaje pueden usar tus conversaciones para mejorar sus modelos. Eso significa que lo que escribes -consultas, borradores, estrategias, datos de tu organización- puede formar parte del entrenamiento futuro del sistema. Esto se puede desactivar. Está en Configuración, dentro de Control de datos. Pero hay que ir a buscarlo.
Para entornos institucionales o profesionales donde se maneja información sensible, este punto no es opcional. Es una decisión de gestión de riesgos que debería tomarse antes de usar la herramienta, no después de haber compartido medio plan estratégico en el chat.
ChatGPT, por ejemplo, ofrece opciones de control parental y de seguridad para quienes gestionan el acceso de estudiantes o hijos. Estas configuraciones permiten restringir ciertos tipos de contenido y establecer supervisión sobre el uso. Son herramientas útiles, pero igual de invisibles que las anteriores si nadie las muestra.
El precio de la diferencia
Hay una conversación que se repite en casi todos mis talleres y que conviene tener en voz alta. La versión gratuita de ChatGPT y la de pago no son la misma herramienta. La versión Plus, a veinte dólares mensuales ($23.60 con la aplicación del IGV durante el gobierno de Dina Boluarte), da acceso a modelos más precisos, con mayor capacidad para resolver tareas complejas, analizar documentos extensos y mantener coherencia en conversaciones largas. La diferencia no es marginal. En tareas profesionales, es sustantiva.
Cuando lo menciono en los talleres, suelo decir —medio en broma, medio en serio— que ese pago (unos 78 soles) equivale aproximadamente a pollo a la brasa familiar en Lima. Algunos ríen. Pero varios se quedan pensando. Y en más de una ocasión, al terminar el curso, algún participante me ha dicho que va a considerarlo en su presupuesto del mes siguiente. Eso, para mí, vale más que cualquier evaluación formal porque revela interés en darle un uso diferente a la herramienta.
Porque ahí está la brecha real. No es solo entre quienes usan IA y quienes no. Es entre quienes acceden a la versión completa y quienes trabajan con la versión recortada, obteniendo resultados distintos para los mismos esfuerzos. En un contexto donde la productividad profesional depende cada vez más de estas herramientas, esa diferencia de veinte dólares se convierte, con el tiempo, en una diferencia de capacidades. Y eso tiene nombre: brecha digital. Solo que ahora no separa a los conectados de los desconectados, sino a los que pueden pagar de los que no.
La conclusión no es técnica. Es comunicacional. Entrar a ChatGPT, Grok, Claude o Gemini sin configurarlo es como contratar a un asistente y no decirle para qué trabajas, qué tono usar ni qué información puede compartir con terceros. El resultado será correcto en apariencia pero desconectado de tu realidad. La IA no adivina. Responde según lo que sabe de ti. Y si no le has dicho nada, no sabe nada.
La empresa COA inaugura oficinas en Lima con el fin de transformar el sector bancario -entre otros- mediante el uso de inteligencia artificial y el gobierno de datos.
El ecosistema tecnológico y bancario de la región experimenta un hito importante con la apertura de las oficinas de COA en Lima. Este aterrizaje en territorio peruano no solo implica la inauguración de una sede física y la contratación de profesionales locales, sino que abre un diálogo directo y estratégico con las principales instituciones del país. El objetivo central de esta expansión es claro: acelerar la transformación digital y fomentar una verdadera inclusión financiera utilizando la inteligencia artificial (IA) y el análisis de datos como motores de cambio.
El reto de la inclusión financiera en el mercado peruano
Actualmente, el mercado peruano presenta un desafío social y económico fundamental: cerca del 40% de los peruanos aún no tiene ningún tipo de asociación con la industria financiera, manteniéndose al margen de sus beneficios. Ante esta realidad, las principales conversaciones en el sector giran en torno a cómo incorporar agentes tecnológicos, manejar datos y aplicar inteligencia artificial para generar mayores oportunidades de igualdad y reducir el uso perjudicial del efectivo.
La inclusión financiera digital debe abarcar tanto a los jóvenes, que operan principalmente desde sus teléfonos celulares, como a las generaciones mayores, a quienes se les deben facilitar soluciones accesibles para evitar que queden rezagados tecnológica y económicamente.
Alianzas estratégicas entre bancos y empresas Fintech
Para lograr esta democratización de los servicios, la sinergia corporativa se presenta como el nuevo paradigma indispensable. Quedó atrás la idea de que una sola empresa, por más grande que sea, puede resolver todo el ecosistema de manera aislada. Hoy en día, la estrategia más efectiva es la cooperación directa entre las entidades financieras tradicionales y las Fintech.
Un claro ejemplo de esto ocurre cuando un banco tradicional decide aliarse o adquirir una billetera digital, integrando sus canales y accediendo inmediatamente a millones de nuevos usuarios. Esta colaboración permite el desarrollo de ecosistemas financieros más robustos, transacciones interoperables y la automatización de nuevos productos, como los microcréditos.
Modernización y gestión de plataformas de datos en la nube
En este proceso de modernización, el dato se ha consolidado como el activo más crítico de las organizaciones. Sin embargo, el reto actual no es recopilar más información —los bancos ya poseen una inmensa cantidad de datos sobre el comportamiento y el historial de sus clientes—, sino cómo utilizarla estratégicamente para ofrecer mejores servicios.
No es casualidad que el 90% de las instituciones financieras en Latinoamérica consideren la modernización de plataformas de datos como una prioridad en sus planes estratégicos. Un caso de éxito representativo es el del Banco Macro en Argentina, que logró migrar su masiva infraestructura de datos (perteneciente a 5’000.000 de clientes) desde servidores locales hacia la nube de Google, permitiendo una escalabilidad elástica y el procesamiento en tiempo real de miles de millones de registros.
IA generativa y asistentes cognitivos para la banca
Aquí es donde entra en juego la Inteligencia Artificial Agéntica y Generativa. COA promueve el desarrollo de asistentes cognitivos conversacionales que permiten a los usuarios consultar bases de datos complejas utilizando lenguaje natural, democratizando el acceso a la información corporativa y reduciendo drásticamente los tiempos de respuesta.
A diferencia de los modelos públicos de IA que buscan información en internet y tienden a “alucinar” por la mezcla de contextos, las soluciones financieras operan bajo un modelo estrictamente controlado (conocido como RAG). Estos agentes interactúan exclusivamente con la información, políticas y normativas internas alojadas en los servidores del banco, garantizando respuestas precisas y la protección total de los datos personales.
Ciberseguridad y gobierno de la inteligencia artificial
No obstante, la implementación de estas potentes tecnologías requiere un robusto gobierno de la inteligencia artificial. Este sistema de gobierno establece los “guardarraíles” (límites) necesarios para evitar comportamientos erráticos cuando las operaciones escalan.
Por ejemplo, si se despliega un agente para otorgar créditos automáticos de 1.000 soles a través de una aplicación, el sistema debe tener la capacidad técnica de frenarse y solicitar intervención humana si detecta que un millón de personas intentan pedir el préstamo al mismo tiempo. Mediante controles de ciberseguridad y validaciones escalonadas, se asegura que la IA funcione siempre bajo los parámetros dictados por la institución.
*En la creación de este texto se usaron herramientas de inteligencia artificial.
La iniciativa de Kimberly-Clark logra recuperar miles de dispensadores en Latinoamérica para combatir la acumulación de residuos plásticos hacia 2060.
El problema de los plásticos en el planeta ha venido adquiriendo una gran importancia durante los últimos años dada su extrema longevidad y su presencia como desecho en prácticamente todo el planeta. Frente a este panorama alarmante, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) advirtió en el 2022 que la demanda de plásticos y la generación de residuos seguirá creciendo significativamente hacia el 2060 si no se implementan cambios estructurales profundos. Esta falta de acción incrementará de forma notable los costos ambientales y financieros asociados de no encontrar una solución oportuna y viable a escala global.
Afortunadamente, en la actualidad existen alternativas de reciclaje y reutilización de otros elementos de este material que están marcando un antes y un después en la innovación sostenible dentro de la región. Bajo este contexto de urgencia climática, la compañía Kimberly-Clark creó el programa denominado ReNew, que extiende la vida útil del plástico mediante la recolección, el reacondicionamiento y el reciclaje de dispensadores en Latinoamérica. De esta manera, la iniciativa viene demostrando con éxito que es posible recuperar valor económico y reducir la presión sobre los recursos naturales de forma simple, eficiente y medible.
El funcionamiento interno de este proyecto destaca por su enfoque práctico y su alta efectividad en los puntos de distribución. “El programa ReNew opera de una forma muy sencilla: retiramos los dispensadores de clientes antiguos y actuales y posteriormente los desinfectamos y restauramos su apariencia, realizando reparaciones funcionales de ser necesario. Estos dispensadores vuelven a ser instalados, y lo que no se reutiliza, lo reciclamos” explica José Toledo, Gerente de Sostenibilidad para Latinoamérica en Kimberly Clark.
A nivel regional, los números hablan por sí solos y demuestran el verdadero impacto de la economía circular. En toda la zona de Latinoamérica, más de 25.000 dispensadores son reacondicionados cada año de manera consecutiva. A lo largo de la ejecución de este proceso integral, se han reutilizado más de 38 toneladas de plástico en total. Asimismo, los elementos que van directamente a reciclaje representan más de 46 toneladas adicionales de plástico transformado en un nuevo recurso aprovechable. Esto ha reducido de manera notable la necesidad de uso de materias primas vírgenes para la fabricación de nuevos implementos industriales.
En el caso específico del Perú, las cifras locales son sumamente impactantes para el sector ambiental. Desde el 2022, se han logrado recuperar más de 37.000 dispensadores de clientes, abarcando tanto a usuarios antiguos como actuales. Del total de estos implementos recuperados, 22.634 de ellos atravesaron el riguroso proceso de reacondicionamiento y reparación, y poco más de 21.511 fueron instalados de nuevo en los establecimientos. Finalmente, partes de más de 26.707 dispensadores han sido transformados de forma exitosa en material reciclado de alta calidad.
Por otro lado, en Colombia, el programa ReNew Dispensadores ha causado un impacto positivo que consolida la apuesta de la empresa por la sostenibilidad y la preservación. Tan solo en el 2025, más de 22.200 dispensadores de toallas de papel y jabón fueron recuperados por el equipo de trabajo. Esta acción equivale a 33,31 toneladas de plástico que afortunadamente no llegaron a los rellenos sanitarios del país.
De igual manera, en Centroamérica el programa ha causado un fuerte impacto que consolida esta gran apuesta por la sostenibilidad. En el 2025, más de 11.000 dispensadores de toallas de papel y jabón fueron completamente recuperados en las instalaciones. Esto equivale a 16,93 toneladas de plástico que dejaron de ser un desperdicio y no llegaron a contaminar los rellenos sanitarios de la región centroamericana.
Este esfuerzo no solo es un testimonio de sostenibilidad para la corporación en el continente, sino que extiende la antorcha del cambio a las compañías que se acogen de manera voluntaria a esta iniciativa.
*En la creación de este texto se usaron herramientas de inteligencia artificial.
Estrenamos nuevo podcast y nuestro primer invitado es el periodista especializado Jesús Veliz. Él analiza el futuro de los smartphones, el auge del mercado corporativo B2B y el impacto de la IA en los procesos.
El mercado de la divulgación tecnológica está experimentando una transformación radical, impulsada por un cambio en las estrategias comerciales de las grandes marcas y la irrupción de la inteligencia artificial (IA). En el estreno del nuevo espacio de entrevistas para Vida y Futuro, “Tech en Serio”, conducido por el periodista Bruno Ortiz Bisso, conversamos con el periodista especializado Jesús Veliz sobre hacia dónde se dirigen los dispositivos que cargamos a diario y cómo la obsesión por la automatización está alterando el panorama laboral y personal.
El smartphone como el gran centralizador
“Yo creo que el teléfono va a seguir siendo el gran centralizador y después ya veremos el tema de los dispositivos periféricos, los accesorios, los complementos”, afirmó Jesús Veliz, director de Overflow y especialista en comunicación corporativa y tecnología de consumo. Según el también analista, el mercado de consumo no verá una revolución disruptiva en los próximos 5 o 6 años, debido a que el desarrollo depende estrechamente de la madurez y los costos de la cadena de suministro global.
A pesar de los intentos de la industria por posicionar visores de realidad mixta o dispositivos independientes basados en comandos de voz, las limitaciones físicas de autonomía, conectividad y miniaturización de los procesadores mantienen al celular como la herramienta indispensable. No obstante, el siguiente paso evolutivo natural parece estar orientado hacia las gafas o lentes inteligentes con conectividad integrada, un concepto que en su momento exploró de forma prematura Google Glass.
La falta de innovaciones radicales en la fachada de los equipos responde a dinámicas de mercado muy específicas. En la actualidad, los fabricantes manejan una gran disponibilidad de carcasas, pantallas y módulos de cámaras, pero se enfrentan a la escasez y los altos costos de los procesadores más avanzados. Por esta razón, las marcas optan por variar el diseño exterior (cambiando la disposición de las cámaras a formas circulares, cuadradas o triangulares) para mantener el atractivo comercial, mientras que los componentes clave internos mantienen una línea de evolución más conservadora.
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| CADENA DE DESARROLLO TECNOLÓGICO |
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| 1. Procesador / Chip (Capacidad técnica de innovación) |
| 2. OS / Google Android (Directrices y reglas) |
| 3. Fabricante de Hardware (Diseño exterior y cámaras) |
| 4. Estrategia de Marketing (Venta de la "novedad" anual) |
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Del consumo masivo al ecosistema B2B
La evolución de la tecnología no solo transforma los dispositivos, sino también la manera en que se comunica y se monetiza la información en los medios digitales. El ecosistema actual de creadores de contenido enfocado en tecnología de consumo se encuentra atrapado en las métricas de masividad que imponen las plataformas tradicionales. Esta dependencia de los algoritmos limita la capacidad de profundizar en temas complejos de infraestructura, ciberseguridad o desarrollo de software.
Ante este panorama, surge con fuerza el perfil del influenciador enfocado en el segmento de empresa a empresa, conocido técnicamente como B2B. Este modelo no busca apelar a grandes audiencias en plataformas como TikTok o Instagram, sino impactar directamente en los tomadores de decisiones dentro de los comités corporativos. El valor de la influencia moderna ya no se mide por el volumen de visualizaciones, sino por el retorno estratégico de la inversión y la construcción de alianzas a largo plazo entre compañías que buscan integrar soluciones tecnológicas avanzadas.
El peligro de ignorar el proceso por el resultado
La adopción acelerada de herramientas de IA generativa está empujando a la sociedad a concentrarse exclusivamente en los resultados, dejando de lado el valor del aprendizaje y la resolución de problemas mediante el esfuerzo humano. Esta tendencia plantea un riesgo directo para la formación de los profesionales más jóvenes en el mercado laboral técnico y de comunicaciones.
“Si tú no eres dueño de tu proceso, no eres dueño de tu resultado, no eres diferente a mucha gente”, advirtió Jesús Veliz durante la entrevista grabada en las instalaciones del Hotelest en Miraflores. El periodista destacó la existencia de investigaciones que demuestran que el uso diario de la IA para automatizar tareas sencillas reduce la resiliencia de las personas ante las fricciones cotidianas y limita la capacidad analítica propia de la investigación profunda.
La automatización extrema genera una dependencia tecnológica crítica. Cuando las plataformas en la nube sufren caídas globales, aquellos usuarios que omitieron aprender las bases técnicas de sus oficios se quedan sin herramientas para responder. Ante esta homogenización del contenido generado por algoritmos, el mercado comenzará a valorar como un diferencial exclusivo aquellos productos y procesos que se identifiquen como “libres de inteligencia artificial”, devolviendo el protagonismo a la autenticidad y el criterio del autor.
*En la creación de este texto se usaron herramientas de inteligencia artificial.
Desde hace un tiempo se promueve –sobre todo a través de redes sociales- el consumo de leche cruda o ‘raw milk’ de origen animal y esto preocupa a las autoridades sanitarias. Esta semana, el pediatra Enrique Gómez nos explica porqué esta peligrosa tendencia expone a los consumidores a graves infecciones.
La discusión sobre la leche sin pasteurizar reapareció con fuerza después de un reportaje reciente de AP, que documentó un nuevo empuje político a favor de la ‘raw milk’ proveniente de animales en Estados Unidos y recordó, al mismo tiempo, brotes recientes de infecciones vinculadas a lácteos elaborados con leche cruda.
Pero el tema no es solo estadounidense: en el Perú, el Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa) [1] publicó en el 2023 un perfil nacional de riesgo de contaminantes microbiológicos en leche cruda, otro específico sobre ‘Brucella’ ese mismo año, y en el 2024 un perfil dedicado a coliformes en leche cruda. Eso indica que la seguridad de este producto ya está en el radar sanitario peruano. [2]
Pasteurizar no significa desnaturalizar la leche, sino someterla a un tratamiento térmico controlado para destruir microorganismos que pueden causar enfermedad.
El estándar HTST más usado consiste en calentar la leche a 72 °C (161 °F) durante 15 segundos; ese umbral figura incluso en la regulación federal estadounidense. El CDC [3] y la FDA [4] coinciden en algo importante: una buena ordeña, una cadena de frío adecuada y mejores prácticas en la granja pueden reducir la contaminación, pero no garantizan que la leche cruda quede libre de gérmenes peligrosos. Desde comienzos del siglo XX, la pasteurización redujo de manera marcada las enfermedades transmitidas por la leche. [5]
Si el argumento a favor de la leche cruda es “nutre mucho más”,la evidencia no lo respalda con claridad. En un estudio peruano de 40 muestras de leche cruda de la sierra central, la composición promedio fue 3,58% de grasa, 3,21% de proteína, 4,88% de lactosa y 12,52% de sólidos totales. Por su lado, el reglamento peruano exige que la leche entera pasteurizada tenga al menos 3,0 g/100 g de grasa y 11,2 g/100 g de extracto seco total. No son exactamente el mismo tipo de dato —una cosa es el promedio medido y otra el mínimo normativo—, pero ayudan a ver que la leche pasteurizada parte de una base nutricional muy parecida. Además, la FDA resume que la pasteurización no cambia de forma significativa la grasa total, el perfil de ácidos grasos ni la concentración y biodisponibilidad del calcio, zinc y selenio. [6]
Lo que sí puede bajar un poco son algunas vitaminas sensibles al calor. En leche entera, un estudio citado por la FDA halló que la vitamina C cayó alrededor de 15%, de 24,3 a 20,7 mg/L, y otro trabajo reportó folato de 8,0 a 6,4 μg/100 g tras la pasteurización.
Pero la propia FDA recuerda que una taza de leche aporta solo unos 5 mg de vitamina C, de modo que la pérdida absoluta es pequeña. La conclusión práctica es bastante sobria: el intercambio real no es “más nutrientes versus menos nutrientes”, sino “casi los mismos macronutrientes y minerales versus mucho menos riesgo microbiológico”.[7]
Aquí la evidencia es mucho más contundente que en el plano nutricional. Un análisis publicado en “Emerging Infectious Diseases” estimó que los lácteos no pasteurizados causan 840 veces más enfermedades y 45 veces más hospitalizaciones que sus equivalentes pasteurizados. Aunque la leche y el queso sin pasteurizar son consumidos por una minoría, en ese modelo explicaron el 96% de las enfermedades asociadas a brotes lácteos contaminados; si su consumo se duplicara, los casos relacionados con brotes aumentarían en 96%.
La FDA agrega otro dato concreto: entre 1998 y 2018 se documentaron 202 brotes vinculados a leche cruda en Estados Unidos, con 2.645 enfermos y 228 hospitalizados. [8]
Los microorganismos que más preocupan son ‘Campylobacter’, ‘Salmonella’, ‘E. coli’, ‘Listeria’, ‘Brucella’ y ‘Cryptosporidium’. El cuadro típico incluye diarrea, vómitos, dolor abdominal y fiebre, pero los desenlaces graves pueden ir mucho más allá: síndrome urémico hemolítico, síndrome de Guillain-Barré, falla renal, parálisis o muerte. En la revisión de brotes del 2013 al 2018 se contabilizaron 75 brotes y 675 enfermos; 15% terminó hospitalizado, hubo 10 casos de síndrome urémico hemolítico, dos síndromes de Guillain-Barré o Miller Fisher y dos muertes. [9]
En infantes y niños pequeños, el riesgo es alto. El CDC coloca a los menores de 5 años entre los grupos con mayor probabilidad de enfermedad severa por leche cruda. En el gran brote de ‘Salmonella’ asociado a leche cruda distribuida comercialmente entre el 2023 y el 2024, el 39% de los casos ocurrió en menores de 5 años, la mediana de edad fue 7 años y 82% de las hospitalizaciones afectó a menores de 18. En un brote previo de ‘E. coli’ citado por la FDA, los cinco hospitalizados eran niños de 1 a 13 años y cuatro desarrollaron síndrome urémico hemolítico. [10]
En adolescentes, el riesgo baja frente a la primera infancia, pero sigue siendo claro y nada trivial. En la revisión de 2013–2018, 34% de los casos con edad conocida ocurrió entre 5 y 19 años; en el brote de 2023–2024, otro 31% se concentró entre los 5 y 17 años. Eso sugiere que la leche no pasteurizada no es un problema restringido a lactantes: también enferma con frecuencia a escolares y adolescentes, especialmente en hogares donde se consume de forma habitual. [11]
En adultos, el riesgo depende mucho del contexto biológico. Para un adulto sano, la probabilidad de un desenlace fatal puede ser menor que para un niño pequeño, pero no es cero. En embarazo, Listeria es especialmente preocupante porque puede causar aborto espontáneo, enfermedad fetal o muerte neonatal, incluso si la madre se siente poco enferma. En mayores de 65 años y en personas con inmunosupresión, el riesgo de infección invasiva también sube. Por eso el mensaje de salud pública no es que “todo adulto que la bebe se enfermará”, sino que el riesgo añadido existe y se vuelve innecesario cuando hay una alternativa nutricionalmente comparable y mucho más segura. [12]
Los reportes peruanos ayudan a aterrizar el debate. El reglamento nacional diferencia explícitamente entre leche cruda y leche pasteurizada, fija exigencias sanitarias para la pasteurizada y exige que los hatos productores (grupos de ganado mayor y las respectivas instalaciones destinadas a su crianza y explotación) estén libres o bajo control oficial de brucelosis y tuberculosis.
En paralelo, el Senasa publicó perfiles de riesgo específicos para contaminantes microbiológicos, ‘Brucella’ y coliformes en leche cruda. No es, entonces, una polémica abstracta:las autoridades peruanas la están tratando como un asunto de inocuidad alimentaria real.[13]
La evidencia de campo también apunta en esa dirección. En la Amazonía peruana, un estudio de 31 centros de acopio encontró que, aunque 87,09% cumplía el estándar para coliformes totales, los niveles de coliformes y bacterias aerobias mesófilas seguían siendo una preocupación para la calidad y la salud pública.
En la sierra central, otra investigación halló recuentos bacterianos por encima del nivel aceptable en parte de las muestras y residuos de antibióticos en 37,5%. Fuera del país, en Ecuador [14], un estudio de 600 muestras de leche cruda detectó ‘Salmonella’ en 37,5%, una señal de que el problema no es exclusivo de un solo mercado. Y desde una mirada de salud pública, el Ministerio de Salud (Minsa) [15] ya había recomendado evitar quesos no pasteurizados y hervir la leche fresca para prevenir brucelosis. [16]
El balance final es bastante claro, la leche sin pasteurizar no muestra una superioridad nutricional importante frente a la pasteurizada: proteínas, grasa, calcio y la mayor parte del valor alimentario se conservan; lo que cambia de forma modesta son algunas vitaminas sensibles al calor. En cambio, el riesgo microbiológico sí cambia mucho.
Para un adulto sano puede parecer un riesgo remoto; para infantes, niños pequeños, embarazadas, personas mayores o inmunosuprimidas, es un riesgo claramente más alto. En un contexto como el peruano, donde siguen existiendo dudas y circuitos informales de consumo, el mensaje más honesto no es moral sino práctico: si la leche va a beberse directamente, la opción más segura y nutricionalmente sólida sigue siendo la pasteurizada. [17]
El gigante tecnológico quiere revolucionar el mercado con el lanzamiento de Gemini 3,5 Flash, sus nuevas gafas inteligentes Android XR y herramientas de agentes de IA aplicadas a la ciencia y la productividad diaria, entre otras novedades anunciadas en el I/O 2026.
En la última edición del evento Google I/O 2026, la compañía del buscador más famoso del planeta dejó en claro que la inteligencia artificial ya no es solo una herramienta de consulta pasiva, sino un motor de acción directa. Bajo el liderazgo de su director ejecutivo, la empresa consolidó una estrategia integral que abarca desde silicio personalizado hasta modelos de frontera capaces de resolver flujos de trabajo altamente complejos de manera autónoma.
“Llegamos a una etapa del ciclo de la IA en la que las personas quieren ver su valor en los productos que usan todos los días” , afirmó Sundar Pichai, CEO de Google and Alphabet. El directivo destacó que, a diez años de haber reorientado la firma hacia un enfoque centrado en esta tecnología, el procesamiento mensual de información en sus plataformas se multiplicó por siete en el último año, superando la descomunal cifra de 3,2 mil billones de tokens al mes.
A continuación, detallamos las innovaciones más importantes presentadas en el evento, organizadas por su impacto y relevancia para el futuro de los usuarios y la comunidad global.
1. Gemini 3,5 Flash: Inteligencia de frontera y velocidad sin precedentes
La gran estrella del evento fue la presentación de Gemini 3,5, la familia de modelos más reciente diseñada específicamente para ejecutar tareas complejas a largo plazo mediante el uso de agentes inteligentes. La serie inicia su despliegue global con Gemini 3,5 Flash, un modelo que rompe la tradicional barrera de elección entre calidad de respuesta y velocidad de procesamiento.
De acuerdo con las pruebas técnicas de la compañía, Gemini 3,5 Flash es cuatro veces más rápido en tokens de respuesta por segundo en comparación con otros modelos de frontera de la industria. Además, supera de forma consistente a versiones previas como Gemini 3,1 Pro en pruebas de rendimiento agéntico y de programación como Terminal-Bench 2,1 (alcanzando un 76,2%) y MCP Atlas (con un 83,6%).
Este equilibrio permite que tareas que antes requerían horas de desarrollo o días de auditoría financiera se realicen en una fracción de tiempo y a menos de la mitad del costo operativo habitual. El modelo ya se encuentra disponible para el público general a través de la aplicación Gemini y en el Buscador de Google. Asimismo, los directivos anunciaron que la versión Gemini 3,5 Pro ya se usa de forma interna y se lanzará oficialmente el próximo mes.
2. Lentes inteligentes de audio: La IA se desprende de las pantallas
Otra de las sorpresas más comentadas de la jornada fue el anuncio del ecosistema Android XR, desarrollado de forma conjunta con gigantes como Samsung y Qualcomm. En este marco, se presentaron las nuevas monturas de gafas inteligentes de audio en alianza con las reconocidas marcas de diseño Gentle Monster y Warby Parker.
Estas gafas de audio, que llegarán al mercado a finales de este año, están diseñadas para que el usuario pueda interactuar con el asistente digital Gemini con solo decir “Hey Google” o tocar un costado del armazón. El dispositivo integra bocinas privadas sobre la oreja con un sonido sumamente nítido, permitiendo realizar consultas multimodales en tiempo real. Por ejemplo, el usuario puede preguntar detalles sobre un menú, pedir indicaciones de navegación paso a paso con mapas, traducir la voz de un interlocutor extranjero adaptando el tono original o solicitar que Gemini ordene un café mediante Doordash en segundo plano, interviniendo únicamente para la confirmación final del pago.
3. Agentes de información y una renovación histórica del Buscador
El buscador de Google experimentó su actualización de interfaz y funcionamiento más profunda en los últimos 25 años gracias a la integración de un nuevo cuadro de búsqueda inteligente potenciado por IA. Este espacio ahora es completamente dinámico y permite a los usuarios describir de forma exacta lo que necesitan mediante combinaciones de texto, voz, imágenes, archivos y videos.
La plataforma da paso formal a la era de los agentes en el Buscador. La primera fase incluirá los denominados agentes de información, programas que operan las 24 horas del día en segundo plano analizando la web (blogs, redes sociales y datos en tiempo real de deportes o finanzas) para enviar resúmenes accionables al usuario. Un ejemplo práctico provisto por la firma es la búsqueda de un apartamento: el usuario define sus requisitos específicos y el agente monitoreará continuamente la red, notificando de inmediato cuando aparezca una oferta compatible.
Adicionalmente, se anunciaron capacidades agénticas de reserva. El sistema podrá buscar disponibilidad de servicios locales (como salones de karaoke o restaurantes) con criterios específicos e incluso podrá realizar llamadas telefónicas autónomas en representación del usuario para coordinar citas en rubros como cuidado de mascotas, reparaciones del hogar o belleza. Esta última función se habilitará inicialmente para residentes de Estados Unidos durante su temporada de verano.
Por último, el Buscador sumará capacidades de programación agéntica a través de Google Antigravity, creando interfaces de usuario personalizadas al instante. Si un usuario desea armar un plan de bienestar o una mudanza, la IA escribirá código en tiempo real para generar paneles y planillas de seguimiento interactivas que funcionen como mini aplicaciones a medida.
4. Gemini for Science: Acelerando el método científico con agentes de uso general
En el ámbito de la innovación y la salud, se presentó la colección de herramientas experimentales Gemini for Science en Google Labs, cuyo objetivo central es funcionar como un multiplicador del ingenio de los investigadores ante la enorme avalancha de literatura científica que se publica anualmente.
“Creemos que una nueva era de descubrimiento no necesita modelos especializados con un alcance acotado, sino agentes de uso general que los investigadores puedan aprovechar en todos los campos científicos” , explicaron de manera conjunta Pushmeet Kohli, Chief Scientist de Google Cloud y vicepresidente de Google DeepMind , junto con Yossi Matias, vicepresidente y gerente general de Google Research.
La iniciativa se compone de tres prototipos principales en Google Labs:
Hypothesis Generation (potenciado por Co-Scientist): Simula discusiones científicas ejecutando competencias de ideas entre múltiples agentes para evaluar, debatir y generar nuevas hipótesis verificadas con rigor bibliográfico.
Computational Discovery (potenciado por AlphaEvolve y ERA): Un motor agéntico que genera y califica miles de variaciones de código en paralelo para ejecutar experimentos computacionales complejos en epidemiología o predicción de energía solar en semanas en lugar de meses.
Literature Insights (potenciado por NotebookLM): Examina masivamente la literatura científica existente, estructurando los hallazgos en tablas comparativas personalizadas y permitiendo la creación de informes, infografías o resúmenes en formatos multimedia.
Grandes consorcios farmacéuticos y químicos como BASF, Klarna, Daiichi Sankyo y Bayer Crop Science ya emplean versiones preliminares de estas soluciones empresariales para optimizar cadenas de suministro y acelerar investigaciones esenciales. De forma complementaria, los artículos de investigación que validan los modelos ERA y Co-Scientist fueron publicados formalmente en la prestigiosa revista “Nature”.
5. Google Flow y Flow Music: Nuevos horizontes para la creación multimedia
Para el sector de las industrias creativas, la suite de producción artística Google Flow incorporó el modelo multimodal Gemini Omni Flash. Este sistema permite un salto cualitativo en la edición precisa de secuencias de video combinando instrucciones en lenguaje natural con grabaciones reales.
La plataforma suma el Google Flow Agent, un asistente que puede redactar y probar diálogos entre personajes, proponer giros en las tramas narrativas o realizar ediciones por lotes de manera automatizada en miles de recursos gráficos a la vez. Asimismo, la función Google Flow Tools abre la puerta al denominado vibe coding, un concepto que permite a los creadores diseñar e implementar herramientas personalizadas de posproducción o efectos visuales utilizando lenguaje común, prescindiendo por completo del conocimiento de código técnico de programación.
Por su parte, Google Flow Music —que integra el modelo de audio Lyria 3 Pro— implementó la capacidad de realizar modificaciones de precisión sección por sección sin alterar el resto de la pista musical. También introdujo la opción de reescribir de forma automática versiones cover de canciones creadas en la plataforma, manteniendo la estructura melódica original pero variando el ritmo o la estética a estilos específicos como formatos de baja fidelidad (lo-fi).
6. Una multimillonaria inversión en infraestructura global
Sostener la velocidad y el volumen de datos que demandan estas herramientas requiere de una fuerte inyección de capital en infraestructura de cómputo. En este sentido, los portavoces de la empresa revelaron que las inversiones anuales en CapEx escalaron desde los 31.000 millones de dólares registrados en el 2022 hasta una proyección estimada de 190.000 millones de dólares para el cierre de este año.
Esta inversión da sustento a la octava generación de sus unidades de procesamiento tensorial (TPU), adoptando por primera vez una arquitectura especializada de doble chip comercial: el modelo TPU 8t, optimizado para tareas de preentrenamiento masivo a nivel global, y el chip TPU 8i, diseñado específicamente para minimizar la latencia durante la inferencia y ejecución de solicitudes en tiempo real. Ambas placas de silicio personalizado duplican el rendimiento de procesamiento por watt, alineándose con las metas corporativas de escalabilidad energética sustentable.
*En la creación de este texto se usaron herramientas de inteligencia artificial.
