Experto indica que el sector transita de la urgencia a la planificación, mientras enfrenta el reto de romper con la lógica del Excel y el correo electrónico que domina las decisiones de abastecimiento.
El crecimiento de la minería peruana está cambiando la gestión de las cadenas de suministro. Así lo señala un análisis de Suplos, firma especializada en soluciones digitales para compras empresariales, que identifica un giro estratégico en el sector: dejar atrás la reacción ante contingencias para avanzar hacia una planificación basada en datos que reduzca riesgos y asegure la continuidad operativa.
El procurement es el proceso mediante el cual las empresas planifican, seleccionan y gestionan la compra de los bienes y servicios que necesitan para operar, desde equipos y repuestos hasta insumos especializados y contratos con proveedores. En sectores como la minería, este proceso resulta clave para sostener operaciones que dependen de un flujo constante de suministros.
El contexto favorece ese salto. El mercado global de software para procurement pasará de USD 9.880 millones en 2026 a USD 20.750 millones en 2034, impulsado por la creciente adopción de herramientas tecnológicas en las compras corporativas.
En Perú, más de 200 minas en operación y una cartera de proyectos valorizada en miles de millones de dólares presionan la demanda de equipos, repuestos e insumos especializados, mientras la volatilidad del comercio internacional, la transición energética y las nuevas exigencias de trazabilidad complican aún más los procesos de abastecimiento.
“Durante años las decisiones de compra estuvieron marcadas por la urgencia. Hoy las empresas necesitan planificar con mayor precisión, apoyarse en información confiable y elegir proveedores que garanticen estabilidad operativa”, explica Oskar Sarquis, CEO de Suplos.
El ejecutivo añade que el problema se repite en Oil & Gas, minería y agroindustria: costos que suben más rápido de lo que las estructuras de compra logran controlar, sobre esquemas que en su mayoría siguen siendo manuales.
La resistencia no está en la tecnología, sino en la confianza
Para Sarquis, el principal obstáculo para migrar hacia un ecosistema digital no es la falta de herramientas, sino la cultura construida durante décadas alrededor de la hoja de cálculo y el correo. En las operaciones mineras, el comprador de campo suele mantener vínculos personales con un grupo reducido de proveedores de confianza, y adoptar una plataforma digital se percibe como una pérdida de control directo.
A esa barrera se suma la fragmentación de la autoridad de compra: el sitio minero toma decisiones distintas a las de procurement central en Lima, lo que sin un sistema unificado genera versiones divergentes sobre el gasto real.
El CEO de Suplos advierte además que, cuando los procesos dependen de correos y hojas de cálculo, auditar el desempeño ambiental o técnico de un proveedor queda sujeto a que alguien haya archivado correctamente el certificado correspondiente. La digitalización, en cambio, permite construir un expediente vivo por cada proveedor: vencimientos de certificaciones ambientales monitoreados automáticamente, historial de homologaciones técnicas, incidentes reportados y cumplimiento de estándares ESG por línea de suministro.
“Para una minera que responde ante inversionistas, comunidades y reguladores por su cadena de valor extendida, tener ese dato estructurado representa un cambio estructural en su capacidad de gestión de riesgo reputacional”, sostiene.
Inclusión de proveedores locales y la IA
Sarquis precisa que Suplos no funciona como una plataforma rígida, sino como un acompañamiento para el registro de proveedores, con campos e información sencillos de completar. Según explica, al integrarse a la red de proveedores de la compañía, la evaluación de los compradores gana objetividad y transparencia, un aspecto que conecta con la agenda 2026 del sector, donde el fortalecimiento de proveedores locales figura junto a la digitalización y la eficiencia operativa como ejes centrales.
“La tecnología, bien diseñada, es una herramienta de inclusión, no de exclusión”, afirma.
Sobre el rol de la inteligencia artificial generativa, el ejecutivo detalla que ya se aplica en la redacción y estandarización automática de especificaciones técnicas, el análisis comparativo de propuestas en minutos y asistentes que apoyan al comprador durante la negociación. La automatización de flujos de aprobación y órdenes de compra, agrega, constituye la base operativa sobre la que se sostiene el resto de avances.
En cuanto al blockchain aplicado a la trazabilidad de la cadena de suministro, Sarquis lo describe como el horizonte más lejano: pese a su fuerte sentido conceptual para la minería, su adopción real en el país todavía depende de que exista una masa crítica de proveedores digitalizados.
“Va a llegar, pero después de que la industria complete la digitalización básica, que hoy sigue siendo la conversación más urgente”, concluye.
